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                人力资源

                集团未来】人力资源发展目标是:培养、造就和激励出一批符合发展要求,有高度的责任感和事业◎心,具有国际化视角的领军人才队伍很苦和年富力强〗的、有梯次的经◤营管理团队,打造一支想干事、能干事、能干成事、富有创造◣力和战斗力的员工队伍。力争做好以下四方面工作。

                第一,不断丰富和完善具有新时代特征的企业文化。大力倡导和培养员工←事业心、责任心、进取心和对企业的高度忠诚,让想干事的有●机会,能干事的有舞台,干成大事¤的有地位。

                第二,着力抓好“四好班子”建设。进一步优化领导班子结构,加强♀后备干部队伍建设,下大力气推动干部交流◥,不♀断提高领导班子经营企业、推动发展、营造和谐的能力。

                第三,继续加强专业人才队∮伍建设,逐步建立一支适应新形势、新业务、新发展的高素质高效率人才队伍,突破现阶段集团业务拓展的人才“瓶颈”。

                第四,继早闻日本人有体宴续完善激励约束机制。深化机╱制体制改革⊙,完善以绩效考核为核心的收入分配体系,深化薪酬制度改革,制定以★利润、eva为核心,与奖励、股权激励、模拟分红等多种方式相阿伟0801结合的考核激励机制,在实现总体战略目标的同时,实现职工劳也只是排在了第十三名上动报酬和劳动生产率的同步提高。